Arbetsrätt och stöd i förhandlingar
Flera av våra konsulter har en djup kunskap och stor erfarenhet av arbetsrättsliga frågor.
Meny
Mer än 60 procent av svenskarna strävar efter en karriärutveckling som inte är den mest engagerande för dem. Professorn och forskaren Rikard Larsson vid Lunds Universitet har visat att många har dålig karriärkoll och att organisationer inte förstår och ofta inte tar hänsyn till att olika individer engageras av olika saker. Vi utgår många gånger ifrån att det finns ett självklart likhetstecken mellan karriär och chefskap.
När man tidigare har studerat arbetslivet har man studerat drivkrafter och motivation. Men för ett antal år sedan, i samband med att Gallups globala studier om hur engagemanget ser ut i olika länder började dyka upp, kom engagemangsbegreppet åter upp på agendan och det visade sig att det fanns en metod som är som klippt och skuren för att mäta och hantera engagemang. Ser man på de senaste årens forskning visar det sig dessutom att det inte finns någon enskild faktor som är så viktig för resultatet som engagemanget.
Vi hjälper era medarbetare att bli medvetna om sina karriärdrivkrafter. Då kan de ta ett större ansvar för sin karriärutveckling och därmed sitt engagemang.
Engagerade medarbetare känner arbetsglädje, är motiverade i sitt arbete, presterar högre, bidrar till att skapa ett bättre resultat – och mår bättre.
Vi hjälper också er organisation att bli medveten om vilka karriärinriktningar som finns i organisationen, vilka drivkrafterna är bakom karriärinriktningarna och hur kulturen ser ut i organisationen – vilken eller vilka karriärinriktningar som belönas och främjas. På så sätt kan de dra nytta av de resurser som finns i organisationen, erbjuda medarbetarna den karriärutveckling de drivs av och på så sätt skapa en långsiktig hållbarhet i verksamheten.
Modellen vi använder oss av heter CareerView och är utvecklat av forskaren Rikard Larsson och vår samarbetspartner Decision Dynamics. Kärnan i modellen är att engagemang förändras, är dynamiskt och situationsanpassat. Det finns fyra olika karriärinriktningar: expert, linjär, utvidgande och episodisk och resultatet beror på vilken individuell drivkraft som är den mest framträdande. Alla fyra karriärinriktningar behövs i arbetslivet men det är viktigt att man gör karriär utifrån sina drivkrafter och inte utifrån hur man förväntas tycka kring sin karriär, dvs utifrån omgivningens påverkan och samhällets fastställda normer.
Professor Rikard Larsson menar att organisationer lider av s k talangmyopi idag. Vi pratar om en kompetensbrist som vore det en absolut sanning. Men många gånger ser vi inte skogen för alla träden. Vi borde definiera alla medarbetare i organisationen som talanger. Talanger inom sitt område och bemötta utifrån sina individuella drivkrafter. Kompetensbristen kanske inte är så stor som vi tror. Talangerna lurar kanske runt hörnet.
Kontakta oss så berättar vi mer om hur våra kompetensområden kan komma till nytta i er organisation.
Flera av våra konsulter har en djup kunskap och stor erfarenhet av arbetsrättsliga frågor.
Vi har stor erfarenhet av att arbeta med och implementera alla processer du behöver i din organisation inom ramen för ARUBA-modellen.
Assessment betyder utvärdering. Det finns flera olika assessmentverktyg på marknaden – personlighetsanalyser, färdighetstester, motivationstester och analyser som mäter individers drivkrafter och simuleringsövningar.
Gallups senaste engagemangsundersökning ”State of the Global Workplace” från hösten 2017 visar på att engagemanget minskar i våra organisationer.
I en global, konkurrensutsatt marknad med ständiga behov av anpassning och förändring ändras villkoren för verksamheten och organisationen.
Vi tror inte på förändring och förnyelse för sakens skull. Förändring är inte ett självändamål. Vi tror på förädling av det som fungerar.
iTURN arbetar med utveckling av grupper och team på såväl medarbetarnivå som ledningsnivå.
iTURN erbjuder dig specialister och generalister inom HR-området och mycket mer än en tillfällig bemanningslösning.
Ett hållbart arbetsliv. Med 100 procent engagemang.
Vi utvecklar människor. Som utvecklar organisationen och skapar innovation och konkurrenskraft.
Helt enkelt.
Vi är del av projektet, Digitaliseringschecken, genom Region Skåne och Europeiska regionala utvecklingsfonden.